一、财务战略在企业管理中的重要性
首先，财务战略能够改善企业的模式。财务战略在现代企业中发挥着至关重要的作用。企业管理者应当认识到财务战略管理对企业正常运营的作用。财务管理是企业运营的中心环节，是项目进行的前提和基础，强化财务战略不仅能够协调各部门之间的关系，而且可以有效管理企业的资金活动。企业经营的质量以及发展前景都要依靠财务战略管理加以反映和规划。企业的运营也要通过财务战略统一组织和规划，财务战略关系着企?I的资金配置、项目经验，可见，财务战略在企业决策和经营中起着重要作用，可以完善企业的运营模式。其次，财务战略可以为企业的决策提供重要依据，财务战略具有一定的特殊性，可以为企业的项目投资提供重要参考信息。当企业进行项目投资决策时，财务战略可以将企业的物质资源、资金配置和固定资产等数据，进行全面、科学、系统的分析，企业经营者和管理者在了解这些信息的基础上，正确判断项目的前景，进而进行合理决策。此外，企业的财务战略还能够科学、全面、系统的分析企业的经营项目，判断这些项目的可行性，并科学评估项目的风险，进而为企业管理者的项目投资提供依据，帮助企业规避风险，实现经济效益的最大化，进而推动企业稳定快速发展。由此可见，企业的财务战略对企业决策也起着重要
作用。
二、企业财务战略管理中存在的问题
首先，思想较为落后，未能有效利用高新技术。目前，许多企业管理者管理理念落后，在制定财务战略时未能打破传统观念的束缚，致使财务战略可行性较差，根本不能满足企业的发展需求。同时，近年来，我国市场经济快速发展，企业财务管理的内容也逐渐增多，人工操作不仅效率低下，而且容易受人员能力与外部环境的影响，因此，应当适时采用信息技术，但调查显示，当前大部分企业在财务战略管理中依旧未能采用新技术。其次，企业财务理论体系不完善，相关领导不够重视。目前，许多企业对财务战略管理缺乏必要了解，也未能聘请相关人员进行指导，这导致财务战略缺乏实用性和针对性，其实施效果自然难以保障，长此以往，许多企业领导逐渐忽视了财务战略的作用。企业领导是企业的主要决策者，因此，他们对财务战略的态度直接决定了财务战略的实施效果。若企业领导不重视财务战略，那么在落实过程中就会流于形式，不能切实发挥财务战略的作用，最终形成恶性循环，除此之外，调查表明，当前我国大部分企业都未形成成熟的财务战略管理体系。许多企业只是僵化的模仿或照搬国外经验，没有充分考虑自身情况，导致财务战略缺乏实用性，财务战略管理面临的困难也越来越多。再次，不重视风险控制。在当前的市场经济条件下，企业不可避免的遇到各种运营风险，因此，风险管理也是财务战略的重要组成部分。近年来，我国经济飞速发展，为了获取更加客观的经济效益，许多企业盲目扩大投资，致使资金周转出现问题。这使得企业财务战略管理环境发生改变。。最后，企业的财务战略与其他部门缺乏合作协调。财务部门是企业的重要管理部门，但它并非孤立存在，财务部门职能的发挥离不开其他部门的支持，因此，若要营造良好的企业运营氛围，就必须制定科学的财务战略，并加强与其他部门的合作。。
不利。
三、增强企业财务战略管理的方法
首先，应当完善财务战略管理体系。要以制度形式加强企业的财务管理，只有这样才能促进企业的持续发展。具体而言，一方面可以完善企业的资金安全管理制度，根据市场的需求不断调整资金安全管理制度，增强制度的合理性与时代性。另一方面，要及时落实资金安全管理制度，将责任落实到个人，构建完善的权责机制。此外，还要加强对资金风险管理控制的责任管理，采取措施增强员工的责任意识，确保制度可以在企业管理中加以落实。其次，要增强财务人员的风险意识。若要提升财务监管的质量，防范财务风险，就必须着力提升财务人员的专业素养。。同时，企业还应当提升财务监管人员的业务操作能力，组织他们进行定期培训，帮助
非盈利医院财务战略发展至今，将平衡计分卡体系纳入战略实施过程中，取得了较好的实践成果。平衡计分卡体系是一种战略管理工具，作为当今世界最为成熟的管理工具，其在传统单一财务指标的基础上做了补充完善，有效提升了战略执行力。因此，吸收了平衡计分卡体系的医院平衡计分卡，在财务层面通过营业收入、经济增加值、资本报酬率、营业额提高或现金流提升等指标，衡量非盈利医院财务战略的实施情况，及能否有效改善医院的经营成果。
二、非盈利医院财务战略目标及其规划
非盈利医院制定的财务战略是否可行，其实施能否支持医院的整体发展战略，首先取决于财务战略的战略目标与战略规划是否客观、实际、科学、合理。。因此，财务战略目标与战略规划要相互配合，有效结合。。市场风险是普遍存在，不可避免的，这就决定了非盈利医院财务战略需要随着经营环境的变化而做出相应调整，以适应新的经营环境下资本筹集管理的需要；二、技术风险。技术风险带来医院经营环境的重大变化，财务战略要保持与经营战略的相互协调，根据经营风险的变化做出相应反馈；三市场需求。供求关系是市场竞争中一对重要的关系，需求对供给起到一定的引导作用，特别是在竞争相对充分的情况下。由于市场需求的变化，医院的经营战略也要做出相应调整，以适应市场需求。为了实现经营战略顺利转向，需要财务战略及时做出反馈，调整战略目标和战略规划。
三、非盈利医院财务战略实施要点
（一）财务战略思维与非盈利医院管理相适应
非盈利医院财务战略作为一种管理策略，不仅涉及到战略制定者、战略实施者，还涉及到战略决策者。非盈利医院财务战略的有效实施需要医院整体各部门各层次把财务战略作为医院管理职能的核心，围绕财务战略开展管理工作。所谓把财务战略作为管理核心，即财务战略思维要贯穿于整个非盈利医院管理，并与医院的发展目标、职能需要和整体战略目标向适应。只有这样，才能真正把财务战略内化为非盈利医院管理战略中一个组成部分，与其他管理战略相互结合，共同作用，提高医院的管理水平和整体效益，避免财务战略水土不服，不能满足医院的经营需要，反而加重医院的管理负担，增加管理成本，降低运营效率。
（二）非盈利医院财务管理职能与战略管理要求相适应
医院管理层实施财务管理战略，指导医院日常运营管理，并根据市场、需求、技术等外部环境的变化对财务战略做出调整，包括未来财务管理发展目标、发展方向和发展策略等等，以作为下一阶段医院管理和运营的行动指南。而这些管理工作都建立在反映医院日常运营状况的财务信息的基础上。。因此，非盈利医院在财务信息的需求以及供给方面存在严重的不对称，医院财务提供的信息在科学性、全面性、有效性等多方面存在极大的不足和空白。财务信息供给方面的存在的缺陷，极大了非盈利医院财务战略的合理制定和有效实施。因此，必须推动非盈利医院财务管理职能的改革，实现财务管理职能与财务战略管理要求的统一，以财务战略管理要求为导向，调整财务管理职能。
（三）财务战略与医院信息化管理要求相适应
随着现代信息社会的发展，网络信息技术的应用越来越广泛，对于提高企业运营效率、管理效率发挥了极其重要的作用。非盈利医院在日常运营中，面临数量极为庞大的服务群体，由于医院的经营性质和提供的服务的特殊性，必须对每个个体的信息加以记录、保存和调用。因此，医院要处理的信息量极大，网络信息技术的引进和应用对医院运营管理的重要性不言而喻，信息系统在医院管理中的普及也是必然的结果和趋势。财务战略作为医院的一种管理策略，信息技术的发展和应用同样会对其产生重要影响。例如，医院通过建立管理信息系统，搭建数据平台，实现信息数据在平台上的高效整合，这些反映医院日常经营状况的生产经营信息在被有效整合的基础上，为理性决策提供了客观依据，对提升医院资金流、物流的周转率，提高医院管理效率发挥了重要作用。可见，信息化可以给医院提高财务战略实施效率带来更加高效的技术手段和方式，正是基于此，非盈利医院财务战略要积极寻求与医院信息化管理要求的协调统一，有机结合。
（四）制定有效的财务战略实施评价体系
为保障财务战略的效率和效益，建立科学合理的评级体系十分必要。只有确定相应的评价标准，才能衡量财务战略是否有效，并及时对无效的财务战略做进一步分析、调整，以制定出适应医院发展需要且可行的财务战略。非盈利医院财务战略的最终目标是要实现医院管理水平和效益的提高，因此，进行业绩评价是衡量财务战略的实施效果的一个可行途径。业绩评价的一个重要指标是现金流，无论在何种企业或经营组织，现金流都是决定其能否健康发展的重要因素。建立非盈利医院财务战略实施评价体系，主要从基于现金流的医院收益能力评价、基于现金流的医院偿债能力评级和基于现金流的医院发展能力评价三个方面，对财务战略实施效益进行综合分析评价。
四、总结
关键词：财务战略 医院财务 管理效力
随着国家医疗卫生事业的改革及新财务制度的推行，医疗卫生行业的竞争愈发激烈。医院的管理方法也向企业模式靠拢，财务战略的实施对医院的发展起到了重要的支撑和推手作用。在医疗不断改革、医药市场竞争激烈的情况下，作为医院的管理者们只有认清市场发展形势和改革方向，才能构建具有科学性的医院财务战略，合理整合医院现有资源，促使医院发展创造出最大效益。
一、医院财务战略实施的必要性
医院财务战略是指医院为增强本身的竞争优势，在分析医院内外环境因素对资金流动影响的基础上，对医院资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，是当前医院战略体系的主要组成部分。医院的财务管理人员要从高层次多角度上出发对医院财务战略进行分析拟定，为医院的发展战略提供重要战略依据。医院财务战略具体表现在，为医院资金流动做出统一安排与计划，提升医院的财务竞争优势等。医院财务战略的实施，得益于医院财务管理的力度有效提升，以进一步推动医院整体战略的实施。医院财务战略需要以医院战略为基础进行实施，确保资金充足，保证财务工作能够正常有效的运行，实现高配置的财务资源，有效推动医院快速稳定实现目标。在此基础上，应将医院内部的财务战略和医院总战略相结合，合理处理医院财务战略与总战略的关系，保障总战略目标能够顺利进行。
二、财务战略与信息化管理
随着国家会计信息化标准体系构建进程的加快，财务系统与信息化发生了交集。财务管理的信息化不仅仅只是在财务管理中运用计算机或者财务方面的软件，最重要的是借鉴了信息管理的方式和方法，以此构建财务信息的模块化，建立财务数据传输通道，从而加速信息传输率，提高资金使用效能。
将信息化管理知识与财务战略思维进行有机结合，就能研发出能在医院财务管理基础上运行的信息化体系，能行之有效的提高医院整体管理效率，减少医院各方面运营成本。
提高县级医院在经济市场中的竞争力，离不开财务管理，财务管理又需要信息管理的介入，当前县级医院开展财务管理工作的战略方向就是加强信息化管理，进行财务信息化建设，逐步推行信息化管理，让县医院在同行业中脱颖而出。
三、县级医院财务管理战略及实施措施
在目前经济快速发展的影响下，医院财务管理必须进行创新，特别是一些县级医院，更应该加强财务管理，实施有效的措施，确保医院正常运行。因此，要加强医院的投资、筹资、运营战略管理。
（一）医院投资战略
。
县级医院在投资时应根据本医院的实际情况进行适时适量的投资，将有限资金投放到最适合本医院的项目上。。合理的将医院资金进行分散投入，降低投资风险确保投资项目完成。
（二）医院筹资战略
在我国县级医院财务管理中，医院要实现投资战略目标，离不开资本的投入，正确选择筹资战略对医院整体战略目标实现至关重要。但是，筹资项目的变动相对较大，会随着国家宏观经济环境变化而改变，筹资战略开始向稳健型进行转变，因此更应重视资产的营运效率及资金链安全。确保县级医院的正常营运，还能确保筹资的渠道，全面降低筹资将面临的风险。在不断提升过程中，我国县级医院才能尽早解决老百姓的就医看病等问题，在正常运营的基础上更好地为人民群众服务。
（三）医院运营战略
营运资金是县级医院发展中的重中之重。医院想要保持竞争力必须在营运资金的管理上加大力度，它直接关系到医院的正常运营状况。必须保持医院营运资金的平稳发展，医院营运资金过高意味着对资产的利用率过低，表示医院极有可能面临经营困难。运用财务战略思维对医院营运资金进行合理的管理，促使医院营运资金的效用能发挥到最大化，实现医院资源的最佳配置。
根据以上三种措施来看，医院在财务管理中应以加强内部控制等强制手段进行干预管理。包括对流动资金的监管和对保管验收财产等进行集中领导管理，强化对会计工作的控制，同步医院的运营战略。在实行财务战略时，县级医院有必要进行财务人员的人力资源建设，同时加大对相关人员的培训力度，招揽具有较强专业能力的财务工作人员，将人员培养与医院的财务工作相结合同步推进，培养一支具有精湛专业水平的财务人员团队。在财务部门的管理中，促使形成具有特色的部门文化，推进财务科室文化的发展，加快医院财务管理目标的实现，最大化具现医院的社会价值和经济价值。
四、结束语
我国县级医院的财务管理工作因地理环境、医院条件、资金等方面原因的影响，工作实施起来难度较大。传统的财务管理方法在某些方面已经不能满足如今财务管理工作的需求。因此，医院财务管理人员不仅要从大局上认识到财务战略的重要性，更要求财务人员不断的提升自身的财务专业知识水平及专业技术素养。同时将财务管理工作与现代化信息技术相结合，确保县医院快速、健康的发展。
参考文献：
关键词：财务战略核心能力平衡计分卡
一、核心能力与财务战略目标的确立
财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。
由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。潘汉尔德（Prahalad）与哈默（Hamel）首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”，三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。
1.核心能力必须具有延展性，即能够不断创造新产品，可以使得企业进入一个潜在的广阔的新市场。
2.必须具有独特性，即难于被竞争对手所模仿。
3.能为顾客实现其价值做出关键性的贡献。
由于核心能力是企业持续竞争优势的根本动因，并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务战略目标比较合理，并且相对稳定。
二、协调长期财务战略与短期财务计划的关系
财务战略管理中存在着一个两难的问题，即如何协调长期财务战略与短期财务计划（如预算）的关系。一方面财务战略不能过于详细和程序化，与短期财务计划的连接不能过于紧密，以避免财务战略管理成为日常控制的系统，违背了财务战略管理的目的；另一方面，财务战略不能过于空洞，与企业短期财务计划的连接过于模糊，导致财务战略不具有可执行性。
1.将企业财务战略分为以发展为中心的财务战略和以利润为中心的财务战略。安德列·A·德瓦尔认为企业战略应当分为战略发展计划和战略运营计划。；。
为配合企业战略，财务战略的重点亦应一分为二，一个是以发展为中心，主要协助战略发展计划的实现；另一个是以利润为中心，主要协助战略运营计划的实现。依据与日常经营关系的清晰度的不同制定相应的财务战略，有助于其与短期财务计划的协调。
2.将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划三个部分。。其中，长期财务战略是整个战略规划系统中最为重要的部分，对中期和短期计划具有战略指导作用，它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上，对企业未来提出原则性和方向性的目标；中期行动计划则是依据长期财务战略，在对近期环境分析的基础上，提出企业在最近几年中的具体财务规划，它是长期战略在近期的具体实施方案；短期财务计划（如年度预算）是对中期规划的分解，提出企业在短期（例如一年）的具体计划，其目标一般用具体的财务指标描述，从本质上而言，短期行动计划是一种控制和运行系统，与前两者所具有的战略规划性质不同。
三、协调财务战略和其他职能战略关系
由于资金运动贯穿于各个职能部门之中，要达到资金长期、均衡、有效地流转和配置的目标，财务战略就必然需要其他职能部门的战略配合，但传统的以职能划分部门的方式导致了职能部门各自为政。
1.设立战略协调委员会，为各种职能战略的开发提供指导。该委员会的成员应是来自被协调的各职能部门的代表，这有助于各职能部门之间的充分沟通，调动各职能部门的积极性和创造性，从而促进战略的有效实施。
2.由总经理或由他任命的高级管理人员来负责各职能战略之间的相互协调。这一方法由高层管理人员进行协调，其权威性很强，有助于战略的有效执行，但各职能部门的管理人员没有参与战略的协调，有可能严重挫伤其积极性和创造性，并导致战略管理的官僚化和程序化。
。（2）由于各职能战略之间的关联度不同，所以只应整合那些必须协调的职能战略。试图将所有的职能战略完全协调到一份整合的计划之中是有局限性的。（3）除经理人制定企业整体战略外，某一职能部门的计划不应包括其它职能部门的活动，这有助于把职能部门的责任划分清楚，从而保证战略有效执行。。
四、战略评价中协调财务与非财务指标的关系
平衡计分卡是把非财务的、先导性的指标和财务的滞后的指标合并在一起，得出公司平衡的绩效，从而检查公司战略执行情况是否误入歧途。平衡计分卡的中心工作是开发一套财务和非财务关键成功因素（CSF）和关键绩效指标（KPI）。一个关键成功因素（CSF）是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述；关键绩效指标（KPI）是对关键成功因素的定量分析。
1.相对于财务指标所提供的历史的滞后的财务信息，非财务指标能够提供未来的先导性的信息，这有利于企业预先采取措施以适应未来环境的变化，从而获得有利的战略地位。
2.由于非财务指标是财务指标的根源，它不但能提供定量的信息，而且还能提供定性的信息，因而可以使得管理人员看到问题的本质。
3.非财务信息不但包括企业内部信息，而且包括外部信息，因而管理人员可以将内部业绩和外部趋势进行比较分析。
1．促进信息技术活用的因素
信息技术不再仅仅是业务执行的辅助手段，而正上升为能强化竞争力、制造新的商机的战略性手段。信息技术活用不仅能降低企业运营成本、有效管理业务信息和顾客信息，而且使企业间合作所需要的信息能实时共享，能非常容易地执行以往不可能实现或者较难执行的业务，因此使得新业务的执行也成为可能。企业为了活用信息技术实现竞争优势，信息技术战略与企业战略的结合是非常重要的。在战略上，营业战略与信息技术战略的一致不仅对信息系统的效果性而且对经营成果都有重要的影响。随着信息技术突飞猛进地发展，企业越来越意识到信息技术是提高生产效率和获得竞争优势的主要源泉，根据一项研究报告披露，接受调查的管理人员有80％反映说，信息技术的应用是推进供应链系统中信息共享的关键。也就是说，信息技术可有效地支撑企业战略或者提供战略性机会，信息技术战略与企业战略一致将有助于实现企业战略，当最高经营者认可信息技术的有效性并积极支持时，才能通过信息技术改善企业成果。
1）信息技术——营业战略一致信息技术不仅是执行营业战略的重要工具，而且还有利于促进营业战略的实现，所以组织内营业战略和信息技术战略的一致与否正上升为热点问题。因为营业部门和信息技术部门间的战略性一致程度能反映出信息系统整合的程度，所以两个战略的一致程度意味着组织内各职能领域的活动和信息技术部门间的整合程度。营业战略和信息技术战略的一致在很多研究中已经被作为重要的问题在探讨。信息技术部门为支持营业部门的战略，两部门应通过密切沟通，建立有机关系。在诸多的先行研究中已经谈到这种战略性一致对战略的成功实施是非常重要的因素。
2）信息技术力量提出试图创造独特的信息技术力量的企业，若能优化整合与信息技术相关的资源则能取得突出的企业成果。这种逻辑意味着企业若能形成自身特有的差异化，以可控的有形或无形的有价值的资源为基础，便可获得有效性和效率性的竞争优势。因此，信息技术资源不仅与业务流程且与非信息技术资源进行整合，能创造出信息技术力量，所以与其说信息技术资源对企业成果有直接的影响，还不如说通过其它流程间接地对企业成果有影响，此逻辑也成了解决信息技术反论问题的理论依据。
3）最高经营层的支援最高经营层对信息系统的支援意味着最高经营层理解信息系统机能重要性的水平和参与信息系统活动的程度。纵观以往研究，组织上的支援对计算机的使用和信息系统的使用都有影响，研究指出最高经营层的支援和信息系统成果有着密切的关联。总之，最高经营层的支援对信息系统的使用有重要的影响,因为来自最高经营层的支援使得诸如协商、项目管理及其它业务等的战略性、运营性的信息技术管理活动成为可能。
2.合作成果的影响因素
1）信息技术活用有关信息系统成功要因的研究结果显示，系统质量和信息质量对信息系统的活用度和满意度有影响，这一点也显示了对个人或组织的成果有影响。企业信息技术的活用对企业变革及收益性有显著影响。网页的活用程度和网页活用效果之间有显著的影响关系。像这样，企业要通过信息技术活用来改善企业成果，最高经营者的计算机知识和信息化的参与度是非常重要的。当最高经营者的信息化意识很高且积极支援时，公司职员也能把信息技术成功地活用于业务中，因而能改善企业成果。在供应链上信息技术不仅起到了支撑供应链企业间沟通和合作的连接作用，而且促进了供应链企业的运营和合作活动，所以在改善企业的收益率和节省费用方面有突出贡献。并且在供应链上诸如互联网、局域网、EDI等信息技术的活用，不仅降低了订单处理及运输费用，而且划时代地改善了库存费用的节减、配送管理、客户服务等的企业成果。也就是说，供应链上信息技术的活用，可以改善企业的很多成果，使企业的竞争力得到强化。
2）信息技术成果从企业的角度来看，信息技术成果大致可分为定量成果和非定量成果。定量成果又可分为财务性成果和经济性成果，用于衡量信息技术成果的财务性指标有利润、销售额、投资收益率等，但是仅凭这些财务性指标很难测量出真正的信息技术成果，因此把诸如生产性、费用、质量、价格等的经济性成果指标作为补充而被应用。同时为了测量非定量成果，正在运用以满意、参与、态度等形态和心理性要素为基础的无形的信息技术的便利性项目。在评价信息系统成果的模型中，最具代表性的可谓的模型，他们提出的信息系统成果模型能适用于多种形态的信息系统，也能适用于供应链管理。指出，EDI在沟通时能提高数据流动的速度和正确度。指出，在物流信息系统方面，使用信息技术所呈现的效果有实时性、正确性、可用性、组织内外部信息交换等。研究结果显示，网络、电子邮件等信息技术的活用能提高对供应商信息的接近性，能增进沟通的迅速性、正确性及效果性。在供应链管理中，从信息的质量及个人和组织的影响来看，信息技术成果和企业成果有密切的关系。第一，像实时性、正确性、充分性、有用性等这些相当于信息质量的信息技术成果能使合作企业的业务得到正确、有效且及时地执行。第二，个人和组织的影响因素也能提高业务执行的效率，因而也有利于提高企业间的合作成果。也就是说，通过信息技术的活用，提高了迅速且正确沟通的效率，使合作企业共同应对不确定性成为可能，因而使合作企业的满意度得到了提高。
3.合作成果
企业间的合作成果是指企业通过合作所取得的战略性目标的程度。。
至今，为测量企业间的合作成果，多数采用了像投资回报率这样的财务性指标。也就是说，在现有文献中，常把生产性及收益改善程度、费用节省等作为合作成果的衡量指标。而且对企业间合作的研究大部分集中在传统企业的购买者与供应者的关系上进行的，所以衡量合作成果的指标也是以适合大部分制造企业而开发的。也就是说，为测量购买者和供应者间的合作成果，曾使用过生产周期、实时交货、质量、费用、灵活性、循环周期等指标。但是由于通过合作企业间的共同努力所获收益的时间会随合作关系类型的不同而不同，所以只比较投资回报率这样的财务性成果不仅不适当，而且要确保财务性指标的合适数据也是非常困难的。因此，通过问卷调查，可使用作为第二类指标的认知成果。实际上，为测量合作成果，连同客观性指标一起，已经运用了大量多样化的主观性指标，这种主观性指标不仅有认知满意度，而且还有目标达成与否、是否对核心竞争力和竞争优势有所贡献等。
4.研究模型
以上述文献研究为基础，本研究构建了供应链上信息技术活用、信息技术成果及合作成果的关系模型（见图一），设计了营业战略和信息技术战略的一致、信息技术力量、CEO对信息技术部门的支援三个变量作为促进信息技术活用的原因变量。因为信息技术成果受信息技术活用水平的影响，所以为评价信息技术成果，必须首先评价是否灵活运用了信息技术。依据技术接受模型可推导出对信息技术活用有影响的原因变量。但是本研究的最终成果变量不是信息技术活用而是合作成果，所以单纯地适用技术接受模型，在把握有关信息技术的影响关系上不能提供决定性帮助。因此，本研究运用探索性方法构建了信息技术活用因子，如前所述，营业战略和信息技术战略的一致、信息技术力量、CEO对信息技术部门的支援对组织成员的信息技术活用有显著影响，最终构建了对信息技术成果及合作成果也有显著影响的模型。总之，在供应链管理过程中，为了探究信息技术活用的重要性，本研究构建了不是片面的因果关系而是按照分段过程的研究模型。本研究模型分析供应链中信息技术活用对合作成果的影响。在探究信息技术活用的原因变量方面，与Byrd&Davidson（2003）的概念模型类似，Byrd&Davidson（2003）的研究把技术质量、信息技术计划应用、最高经营层的支援作为对供应链信息技术影响的先行因子，把合作成果设为信息技术影响的因变量。但是本研究把信息技术活用作为参数，把营业战略和信息技术战略的一致、信息技术力量、CEO对信息技术部门的支援作为信息技术活用的先行变量，把合作成果作为信息技术活用的因变量。
二、结论
关键词：企业；发展战略；人力资源管理；；研究
随着国家经济的不断发展，我国的人力资源管理工作也得到了较快的发展。
人力资源管理作为企业战略的重要部分，扮演着为企业战略服务的角色，推动企业发展战略的有效实施。企业要想实现可持续发展，降低内部管理支出，就必须将企业发展战略与人力资源管理策略相结合，全面提升企业的综合管理水平和市场竞争力。人力资源管理对企业发展战略有着重要的支撑作用，有效评估战略需求现状，构建人力资源体系，对企业发展有着至关重要的作用。
一、企业发展过程中人力资源管理的价值
（一）企业发展需要人力资源管理作为支撑
任何企业的发展都离不开人这一关键要素，其是企业生存发展的根本。。这就显示出人力资源的重要性，亦对企业员工个人能力及素质提出了更高的要求，通过对市场经济规律进行掌控，多方面的迎合管理人员的管理意向。企业员工选用合理与否，会对企业发展战略目标的实现产生直接的影响。而企业人力资源管理活动的有效开展，能够为员工的个人发展以及潜能的发挥提供有力的支撑，为企业的发展进步奠定良好服务基础，从而提升企业在市场中的适应能力，推动企业在市场竞争条件下各项发展战略目标的实现[1]。
（二）人力资源管理能够提升企业的综合竞争力
人力资源作为企业的特殊且重要的资源，能够为企业综合竞争力的提升提供重要支撑。随着我国对人力资源管理问题的不断重视和有效开发，人力资源的规划问题逐渐成为企业的一个战略方向，企业的决策及战略实施越来越受制于人力资源管理。就目前来看，我国企业正在逐步将人力资源规划纳入企业战略规划当中，使之成为影响企业发展的关键资源，协同提升企业的综合竞争力。
（一）企业发展战略差异会影响人力资源规划
企业发展战略差异会对人力资源的规划问题产生一定的影响。随着企业对人力资源管理的不断重视以及企业组织的灵活多变，为更好地适应多样化的市场竞争环境，企业管理人员需不断更新自己的管理理念，对企业的战略发展目标进行重新理解，创新出企业战略发展与人力资源管理相适应的各项措施，用人力资源来获取企业发展所需的各种人才，实现企业的战略发展目标。
（二）企业发展需实现与人力资源管理的结合
。想要人力资源规划顺应企业的发展步伐就应该跟随企业的战略发展进行适当调整，协同并进。通常情况下，企业在环境发生变化后会根据环境条件重新选用能够适用新环境条件的员工，即依据公司的战略发展合力定位及选择人力资源管理策略，并将其与企业战略相结合，起到协同共进作用。
1.与企业节约成本战略的结合
企业节约成本战略的实现主要依赖于企业员工工作习惯及其方式的调整更新，以此使各个员工的成产成本降到最低，企业生产产量及生产效率获得有效提升。想要实现企业的节约成本战略就需要企业人力资源管理者对员工的薪资及数量进行适当的规划调整，使员工的工作行为活动能够控制在一个相对稳定的范围之内，在一段时期内维持其对自身工作的热情。人力资源管理部门应创设条件，实现员工的自主管理，充分发挥其自身所具有的主观能动性和积极性，通过召开会议或讲座的方式，让员工了解到节约成本的必要性，使之充分支持，减少抵触，提升其对企业发展战略同一性及重要性的认识，对企业的发展战略进行合理调整，实现企业的正常有序运营[2]。
2.与企业快速反应战略的结合
经济的发展推动着企业快速反应战略的实施，这就要求企业引导员工适应这一战略，尽快实现自身工作的调整，提高其时间观念重视度，并充分利用现代化的计算机信息设备，提升工作效率。人力资源部分应结合企业的发展战略对人才的待遇薪资进行适当调整，为企业的发展奠定人力基础。
3.与企业质量领先战略的结合
企业质量领先战略的实现要求员工具备良好的工作态度，能够全身心的投入到工作当中，提升产品的质量，协助企业实现质量领先战略。通过严格审核招聘制度、再教育培训制度等措施，培养其质量意识，强化两者结合，促进企业质量领先战略的实现。
三、结语
人力资源管理是企业发展战略目标实现的重要支撑，是企业战略管理的核心组成，随着企业对人力资源管理问题重视程度的不断加深，其不仅会成为企业管理的合理，还会为企业战略规划的实现奠定人力基础。。
参考文献：
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容