今年以来，秀洲区农业围绕区委区中心大局，以学习实践科学发展观活动为契机，积极实施“6+1”农业产业提升战略，巩固产业基础，优化要素组合，同时强化农业管理，创新机制，提高农业服务效能，加快农业经济转型步伐，全面推进农业经济又好又快发展。全区农业总产值18.06亿元，可比增长3.34%；农业增加值11.98亿元，可比增长3.28%；农民人均现金纯收入12531元，同比增加9.2%。
一、农业经济形势分析
（一）六大产业稳步发展，提质扩量
全区粮食播种面积43.81万亩,比上年增加7.35%，粮食总产20.16万吨,比去年增长5.05%,其中晚稻面积27.71万亩，单产创历史新高,达568公斤；生猪价格逐步回升，养殖效益有所好转，家禽养殖呈发展上升态势，禽蛋价格涨幅增大，生产效益回暖，草食及特种动物养殖保持平稳发展态势，养殖效益稳中有增；全区水产养殖面积稳定在10万亩以上，其中名特优水产品养殖面积4.07万亩，预计全年水产品总量可达2.3万吨，渔业产值突破4亿元；全区桑园面积4万亩左右，共饲养蚕种46750.75张，总产蚕茧2044.5吨，共计茧款4328.847万元；全年新增绿化造林面积4022亩，完成市下达3000亩任务的134.1%，森林覆盖率达18%，新增桃、梨等果树面积1190亩，新增葡萄面积320多亩，全区水果总面积达25658亩，苗木总面积达16700亩，分别比去年上升了6%和8%；全区种植西瓜、甜瓜等瓜类面积19800亩，比去年增加1450亩，全年蔬菜种植面积16.5万亩，制定《秀洲区蔬菜产业提升建设规划》，新建4个设施蔬菜基地，面积1160亩。
（二）农产品价格有升有降，总体平稳
总体看，大宗农产品价格有不同程度下滑，品牌农产品价格基本稳定：大麦、油菜单产与去年基本持平，但价格大幅下跌幅度达30%以上，春粮与油菜收入明显减少；生猪价格前期下跌，养殖风险较大，后期缓缓回升，效益趋于平稳；常规鱼价格比去年同期有所上涨，生态鳖、青虾等特种水产品价格保持稳定；茧价略有回升，蚕农养蚕积极性有所提高；冬春蔬菜价格提高，效益较好；水果价格整体保持稳定；苗木行情逐步回暖，5公分规格的香樟等品种价格比去年同期高10-15%。
二、主要工作及取得的成效
（一）推进农业产业转型提升
一是大力实施“6+1”农业产业提升战略。制定粮油、畜牧、渔业、蚕桑、林果、瓜菜六大产业和精品农业“6+1”农业产业提升发展规划，通过调优结构、提升传统产业、发展新兴产业、做大做强优势产业，推进产业集聚。
1.粮油产业。建立水稻综合高产技术示范方50个，面积2.8万亩；培育500个综合高产示范户，面积1.5万亩以上；建设省部级万亩水稻高产示范方2个，建设千亩水稻高产示范方(粮食生产功能区)1个；建立省级测土配方示范方一个。高照街道高家桥村春粮优质高产示范方经现场测产验收，大麦平均单产达454.18公斤，田块单产达462.17公斤,产量水平位居全市第一；水稻高产创建单产759公斤/亩，晚稻平均单产达568公斤。
2.畜牧产业。控制养殖总量，发展规模养殖，突出污染物治理。建成3个标准化规模养猪场；生猪存栏50-99头养殖户畜禽排泄物治理工程全面完成，生猪规模饲养水平达到60%。
3.渔业产业。完成标准鱼塘改造面积6986.5亩，其中一般渔塘改造4910.5亩，高标准鱼塘改造2076亩；新建罗氏沼虾和中华鳖苗种场2个，四大家鱼原种场和秀源南美白对虾育苗场相继进行了扩建；继续推行鱼鳖、鱼虾等生态健康养殖模式和底部增氧等技术，推广生态高效养殖面积20300亩，底部增氧面积5090亩，创建了五个产值超万元效益超五千的高效生态养殖基地，渔业生产力得到有效提升；建设青鱼标准化示范区1个，面积8000亩；水产品加工业得到提升，品牌整合取得实效，成功打出“王江泾”青鱼干品牌；结合北部湿地农业开发，初步完成万亩现代渔业园区规划。
4.蚕桑产业。通过桑园综合开发利用，增加桑园产出，全区有桑园套种青菜、油菜苗、毛豆、芝麻等面积5000亩左右；桑园养鸡1000多亩，年产优质鸡30万羽；发展果桑面积200亩；利用桑枝条种植木耳30万棒，可产干木耳7500公斤。通过成立蚕桑专业合作社，蚕桑产业组织化程度显著提高，养蚕效益明显增加，已组建蚕业合作组织6家，通过“公司+合作社+蚕农”的生产销售模式，强化技术指导，提高茧质，实现优质优价，蚕农得益,今年春茧每担价格比面上高90多元。省农业厅孙景淼对我区破解蚕桑产业难题的做法作了重要批示，要求厅各部门予以支持。
5.林果产业。成功创建市级绿化示范村7个;新塍镇申报创建省级森林城镇，已通过省里的初检;王店镇创建省级兴林富民示范村镇和绿化示范村镇;今年申报创建省级兴林富民示范村2个,省级绿化示范村4个。出台《秀洲区建立农田防护林林权到户管护机制实施意见》，农村绿化“林权到户”管护模式成功推行，成效显著，得到省林业厅认同，并在全省转发了秀洲区林权到户办法，要求在平原地区推广该做法。在稳步扩大葡萄、蜜梨生产规模的基础上，制定槜梨、油桃等特色小水果开发规划，逐步推进，取得了一些成效。
6.瓜菜产业。着重发展精品西瓜、甜薯、南湖菱及建设城郊型韭菜、本芹等蔬菜生产基地，建成王店聚宝湾、高照金悦皇朝等蔬菜基地。北部湿地水生蔬菜开发初具成效：王江泾、油车港两个镇莲藕种植面积1200亩，南湖菱等菱角种植面积5000亩，茭白1800亩，共计8000亩。祝亚伟对《开发北部湿地农业规划》做了重要批示。
7.精品农业。在提升六大产业的基础上，从种质资源的保护与开发入手，优化品种与品质，加大对产品的宣传力度，打造精品农业品牌，形成产业布局区域化、产品生产标准化、产品形态精品化、生产经营产业化、农业装备设施化的精品农业格局。今年已建优质粮油、精品三园鸡、高档苗木水果、优质螺狮青、有机鳖、特色瓜蔬、高效蚕桑、食用菌等精品农业核心示范基地21个。
二是扶持推动产业提升。第一，制定。出台了《关于发展生态高效都市型农业的若干意见》、《秀洲区精品农业实施方案》、《关于进一步推进农业产业金融服务工作的指导意见》等一系列方案，拟定了《关于支持农业产业化用地的若干实施意见》、《秀洲区湿地农业开发规划》等。与浙江禾城农村合作银行和农行一起推行“合作社联户担保”、“惠农卡小额贷款”等模式，已授信574户，2870万元，发放贷款2668.6万元，预计到年底贷款总额达到3600万元，张明超区长对破解农村融资难题的做法作了批示，要求区级其它部门借鉴农经局破难创新的做法。第二，稳步推进性农业保险工作。出台了《20xx年关于推进性农业保险工作的通知》、《嘉兴市秀洲区20xx年性农业保险工作目标考核办法》，全区水稻参保户数706户，面积6.3万亩；油菜9362户，面积3.17万亩；奶牛1户，147头；生猪45户，3.53万头；蛋鸡4户，7.2万羽；能繁母猪8876户，1.95万头，总保费363万元，其中农户自筹保费49万元，申报国家、省、市、区四级财政补贴314万元。第三，实行各种补助。今年全区农机购机补贴资金达625万元，省市区三级补贴资金达863万元，保持全市第一；已下达种粮大户和地方良种补贴695.88192万元,植保统防统治补贴158.614万元；扶持发展林业生产补贴9.7万元。
三是平台建设取得进展。第一，完善科技支撑平台建设。继续完善责任农技推广体系，修订、完善责任农技人员考核办法，强化对农技人员的考核，启动责任农技推广体系示范县建设项目；与浙江大学、中国计量学院、上海水产大学等高等院校，中国水稻所、中国蚕桑研究所、浙江省农业科学院、浙江省淡水水产研究所、上海市农业科学院等科研单位开展多方面科技合作，与嘉职院开展人才对接活动；充分发挥农民信箱等信息平台作用，今年新增农民信箱用户3300个，累计达19300个，占全区农户数的26.3％，通过农民信箱发布农产品供求信息239条，发布公共信息595条。发送预警气象信息61次，接收71.8万人次，发布病虫防治信息45次，接收24.2万人次，发送信件218.2万封，发布农产品买卖信息51次，接收363万人次。第二，建立土地流转服务管理平台。出台《秀洲区关于进一步推进农村土地承包经营权流转平台建设的实施意见》，成立区土地流转管理服务中心及各镇、村土地流转管理服务所和服务站；两个村的“两分两换”试点工作顺利推进；新增土地流转面积9970亩，全区达96266亩，占家庭承包经营耕地面积的30.13%。第三，健全农产品产销平台。制订了全年农业对接活动方案，举办了运河港物流中心产销对接会、王江泾网船会、王店赏梅节、采桑节等农业节庆活动；成功开展秀洲区精品水果蔬菜、王江泾青鱼干北京推介会等活动；参加长春全国农产品交流会、北京农博会、省农博会、上海农展会等活动。
四是积极推进项目建设。一方面，积极申报项目。申报省农业厅财政支农项目12个，申请扶持资金570万元；申报市级新农村建设项目10大类406项，申请补助资金3105.33万元；申报省沃土工程项目2项，种子种苗工程项目2项，申请补助资金225万元；完成42个都市型农业项目立项工作，其中精品农业基地7个，休闲观光农业2个，创建科研平台3个，农产品营销项目1个，种质资源培育中心5个，农民创业项目24个。另一方面，推进重大农业建设项目建设。5个列入区级项目库的重点农业项目完成投资4868万元，完成全年计划的90.15%，如金悦王朝绿色食品产品项目已投入650万元，完成250亩设施农业；泌蜜园水产品项目投入900万元，完成1000亩渔塘改造和200亩莲藕基地建设；王店聚宝湾蔬菜产业提升项目投入700万元，完成200亩设施大棚搭建；江南休博园项目完成了精品水果基地建设，投资470万元。
（二）增强农业管理服务效能
1.农产品质量安全工作落到实处。一是开展农产品质量安全整治暨农产品质量安全执法年活动。制订了《秀洲区品牌农产品管理办法》、《种植业产品专项整治行动实施方案》等七个专项整治行动实施方案，全面开展农产品质量安全执法年活动，全年开展执法检查6254人次、检查企业、农户3663家次，开展宣传培训87场次、受训4800人次，开展各类抽样检测31批次，其中市级以上抽样检测165批次。二是开展“三品”认证。加强青鱼、三园鸡、中华鳖、葡萄、青虾、河蟹六个省级标准化示范基地的监督管理；王店聚宝湾甘薯、洪合绿华蔬菜通过了有机转换认证；新通过浙江省无公害农产品产地认定9个，通过农业部无公害农产品认证28个。
2.动植物疫病防疫工作扎实有效。一是开展春季、夏季、秋季集中免疫行动与做好日常免疫工作。全面开展高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、猪瘟和猪高致病性蓝耳病等重大动物疫病的集中免疫行动，做好应对突发疫情的各项准备工作。二是加强免疫督查，抗体监测和效果评价。高致病性禽流感、猪W、猪瘟、鸡新城疫等动物疫病的抗体效价合格率均达到省下达的指标。三是健全免疫档案管理。规范全区畜牧兽医系统档案，进一步完善户口簿管理制度，现有1360个规模猪场、规模禽场建立户口簿管理，防疫责任人员与到期的规模养殖场（户）继续签订防疫和安全责任书，落实联场带户责任人员40名。四是强化基层动物防疫基础设施建设。组织实施《乡镇兽医站基础设施建设建设项目》按照实施方案有效开展工作，项目建设顺利完成，提高基层畜牧兽医技术服务水平。五是开展梨枯梢病、红火蚁、柑桔小实蝇等植物疫情的监测与普查工作；全面完成加拿大一枝黄花防除任务。
3.农业行政执法成效明显。一是全面开展小农资店质量安全整治与规范工作，截止目前，290家小农资店中，基本达标的有258家，关停22家。二是开展“绿剑”1-4号集中执法行动，重点检查农药、化肥、种子、水产品质量等，共出动执法检查人员5427人次，查获违法单位与个人67个，立案查处18起，结案18起，涉案金额15.35万元，处罚没款5万元，进行法制宣教3258人次；目前，我区已经初步构建三级农资连锁经营网络，农资经营采取配送机制，农资经营市场秩序有了明显好转，经营管理水平有了很大提高。三是加大对非法捕捞和非法砍伐林木行为的打击力度。四是实施行政审批提速增效。中心全年完成行政审批项目72项(其中林业40项、畜牧32项)，分中心完成行政审批和非行政审批项目356项，动物产品经营备案登记900多份，群众满意率100%。
4.农村经营管理日益完善。区、镇完成了对46个村的财务审计工作，审计金额9243万元，村级财务管理制度得到进一步完善；申报并立项的经济薄弱村建设项目16个,总投资1700万元，建成后，村级集体经济每年增收200万元；成立区土地流转管理服务中心，镇、村服务分中心和服务站，健全制度，投入运行;全区农民专业合作社已有70家，入社会员2216户，注册资金1038万元，带动农户17000多户,主要是做好规范提升工作。
5.队伍建设有新招。出台《秀洲区农经局选派干部到基层挂职锻炼管理办法》，今年下派10名年轻干部到各镇农技服务中心、畜牧兽医监督管理所、水机站（农机）兼职，增强了基层力量；派出1名中层干部到省畜牧局挂职。今年新招聘机关事业工作人员5名。拟定了《秀洲区扶持新型职业农民和家庭农场的实施办法》，重点培育新型职业农民和新型主体，鼓励大中专毕业生自主创新，为农业产业的发展注入新鲜活力。
三、存在问题
1.产业转型面临困难。虽然开发北部湿地农业取得了一些成效，但是还存在技术、、市场销路等方面的问题，要大面积推广还有一定难度，因此农业产业转型发展难度较大。另一方面，珍珠退养工作难度较大，主要是退养渔民的再就业问题难以妥善解决。
2.主体带动力不强。一是随着土地资源的日益紧缺，影响了集约经营、规模化经营和项目建设，因此，工商资本对农业的投入较少，建设项目单体规模较小。二是农业主体规模较小，“小富即安”思想严重，投入意识不强，规模经营能力较弱，带动力不强。三是一些农民专业合作组织没有规范运作，联结基地、带动农户的力度较弱。
3.要素制约未根本解决。一是建设用地的制约影响了农业经营主体建设，缺乏必要的办公、包装、仓储等场地，发展再生产受到。二是农村融资体系不够完善，农业生产贷款难度大，虽然目前尝试性地实行了个人信用借法，但是这还不能从根本上解决融资难题，影响主体正常地开展经营服务活动。三是农业人才的缺乏。随着农业产业的转型，为农服务对像、范围等都发生了变化，基层从事农业的专业人才年龄老化、知识老化现象较严重；同时，农民专业合作社等农业经营主体引进人才较困难，缺少专业技术与管理人才，影响其正常有效的运作。
4.与机制有待完善。与机制对农业转型发展的支撑力不够，产业转型缺乏动力，土地问题、融资问题、新型农民培育、湿地农业开发、精品农业发展等方面，都需要的支持和推动。
我在从事邮政行业工作已有二十多年的时间，毕业于宁夏大学，党员，x年被银川市邮政局聘任为经济师，现任银川市邮政企业管理协会秘书长，行政职务是信息中心主任，主要负责企业管理协会的日常管理工作、质量管理活动的推进和指导、企业管理创新的参与和指导、信息编审等工作。我时刻注重加强业务理论知识的学习，增强自身素质，不断提高技术水平。从xx年考取质量管理小组活动诊断师以来，一直主持全局的质量管理工作，xx年以来，由我指导和参与的质量管理小组，获得国家优秀12个，省部优秀15个。由于我的努力银川邮政局xx年、xx年连续二年获得自治区质量管理活动优秀企业，xx年获得全国质量管理活动优秀企业。20xx年获得全国邮政用户满意企业、20xx年获得全国通信行业开展QC小组活动先进单位，我个人xx年连续二年被评为全区质量管理活动优秀推进者，20xx年获得全国质量管理活动优秀推进者。
多年来，积极推进质量管理活动，我不仅在本行业积极推进，努力提高服务质量，经常应邀到通信行业、民航、铁路等行业参与他们的质量管理活动，并从xx年开始担任全区质量管理活动成果的主评、从开始担任全区通信行业质量管理活动成果的主评。
在干好本职工作的同时积极从事企业思想和快件协会工作，现担任银川市邮政政治思想研究会常务理事和宁夏快件协会理事，现将任职以来的业务工作总结如下：
一、不断提高政治素质，敬业负责，做好表率
(一)不断进行学习，加强自己政治素质的提高
在日常工作中，积极参加市局组织的各种活动，认真学习党和国家的各种路线、方针、以及xx届大精神，在思想上同党保持高度一致;深入学习理论，树立正确的发展观、正确政绩观和马克思主义群众观，努力把改造客观世界同改造主观世界相结合，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观和利益观，坚定主义理想信念和“为人民服务”的意识，努力提高自己的政治素质，并以实际行动体现在具体的各项工作中
(二)以严谨负责的工作作风和强烈的工作责任心做好各项工作。
以严谨负责的工作作风和强烈的工作责任心做好各项工作，遵守企业各项规章制度，爱岗敬业，以身作则，处处为职工做好带头和表率作用。凡事从大局出发，从全局整体发展出发来安排企业协会的的各项工作。
二、积极推进质量管理活动，不断提高管理水平
三、不断实践质量管理的理论和方法，夯实企业基础管理
(一)从现场抓起。班组管理是质量管理活动的基础，班组管理工作的好坏直接关系到质量管理活动的成败。我一直致力于班组的标准化的实践，率领管理人员建立健全管理标准、管理程序。认真抓现场管理，从整理、整顿、清洁、清扫、素养等方面入手，抓“三长”促一场，即抓好班组长、现场值班班长、QC小组组长，促进现场管理达标。三者管理目标达成一致。使每一个问题都能在现场中得到有效解决。近年来，我局在各班组积极推行值班长制度，每日由班组成员轮流值班，值班长在值日内履行班长、检查员部分职能，负责本日内的现场管理工作(劳动纪律、环境卫生、服务质量监控、安全生产、业务检查及收入、储蓄余额增减、日常事务等问题的汇报、记录)，次日在讲评会上向班长和全体班员汇报情况、提出工作建议，并于“下一任”交接。改变以往单纯由班长一人负责的局面，使班组长有更多的时间抓营销及深层次管理工作。实行自我监督、自我管理，加强了职工的责任意识，实现了职工主动参加管理愿望。此外，我们进一步加强了QC小组组长的作用，利用小组长在小组中的影响力，带领小组成员进行质量改进、攻关，消除隐患、降低消耗、提高效率，使班组管理形成了良性循环。
(二)QC小组自身建设是QC小组重要任务之一，QC小组建设是通过各种有益、健康的活动，如：以质量为主题的研讨会、联谊会、成果发表会等形式，激励职工当家作主、参加民主管理的积极性，发挥每个职工的主观能动性，积极参与质量管理工作，不断改进质量。加强QC小组建设必须认真解决QC小组活动与全局中心工作结合问题和职工对质量管理工作的认识问题，只有解决“结合”问题，QC小组活动才有生命力;只有解决“认识”问题，QC小组活动才有动力、有后劲。抓QC小组建设切忌形式主义，多年的经验教训告诉我们，搞形式主义，图虚名、花架子，不切实际追求高目标，只能是事与愿违，事倍功半。近年来，市局主管部门针对现场存在的问题有针对性的进行引导，从选题开始全过程把关，使选题新颖、准确、针对性强，达到小、实、活、新的要求;活动力求短评快、对策具体、有落实;成果真实、有实效，群众认可;标准化能落实到实处。并辅之以教育培训，有针对性地组织职工进行活动，提高职工的参与意识。
(三)必须时时创新。创新是QC小组活动的灵魂，随着现代科技的日新月异，新技术、新产品的更新换代，QC小组必须紧随时代的需求，不断创新、不断完善、不断注入新的活性因子，激发新生命活力，正是基于这种考虑。我局QC小组活动在活动方式上力求开拓进取、不断改进创新。近年来，我们一改单纯抓通信质量的做法，将视野逐步扩大到服务、经营、管理及精神文明建设的各个方面。特别在服务工作中，我们运用TQM的方法。首先、在服务领导机构中成立了服务质量“诊断”小组。这个小组的成立，使我们有效地把握了服务质量的“脉博”，不断推进了服务质量的改进和行业风气根本好转。其次、以发投局女子投递班QC小组、西城营业一班QC小组和新城分局收投支局QC小组为代表的一批QC小组，立足本职工作，发挥小组成员的攻关作用，在为用户提供服务方面，紧跟用户需求，不断改进、不断进取，得到了用户的信赖和好评。
(四)树立品牌意识。xx年开始，我局尝试利用品牌激励促进QC小组的活动的成长。经过6年的努力，我局涌现了“飞豹”“虹桥”“快乐女孩”、“新星”、“啄木鸟”等优秀品牌。品牌战略的实施，使小组成员增强了责任感。为QC小组的活动提供了原动力。
(五)将QC小组构建成学习型组织
为了加强QC小组活动的有效性，我在引导QC小组的活动中，除关注课题的成果外，还注重组员个人能力的提高，使得员工通过参加QC小组活动，在个人的技能和知识方面得到提高，从而促进其成才、发展。比如，在小组活动中，我会根据情况及时提供与课题有关的培训，并适时组织技术交流，开展多岗位的交叉培训，等等。同时我建议市局将质量管理活动成果发布和成果交流纳入每年的计划，使知识在小组内、外程度地做到共享、技术互补、思想交融，从xx年我局共召开成果发布会9次，取得成果50多项，有利地推动了邮政管理上台阶。同时建议将QC小组建设成为学习型的群体，通过活动，员工在不断推出新的成果，创造优秀业绩的中，提高了自己素质。同时也使小组成员了解先进的行业文化、企业文化;从活动中懂得了自己生命的意义和价值，QC小组成为了员工成长的学校。目前我局以“QC小组活动”为载体，建立员工终身学习的机制已经建立。员工在质量改进中，边工作，边学习，达到自我提高的目的。把质量改进作为员工成长的助推器，推动员工成长与提高。如：我局新城邮政分局投递班绿衣之星QC小组是一个秉承“全员参与、不断提高”，和以追求‘优质服务，解决用户困难’为目标的服务型QC小组。通过QC小组活动，他们打造了学习型群体的形象，QC小组也获得了丰硕成果，1998年-20xx年连续荣获优秀QC小组称号，20xx年-20xx年市级优秀QC小组称号，20xx年自治区级优秀QC小组称号，20xx年全国优秀QC小组称号，持续的改进活动，造就了投递班连续8年没有发生质量问题。
四、积极投身学术研究
从探讨研究的角度出发，积极撰写技术论文，以供同行参考，共同提高，推动行业技术进步为目的。近几年来，共有多篇论文在本行业国家及通信行业省级刊物上发表，如：《培养员工创新能力，助推邮政企业可持续发展》(20xx年《现代邮政》第三期)《员工创新能力的培养，是邮政企业可持续发展的动力》(通信人力资源开发20xx第2期)、《试论ISO9001:20xx标准在邮政企业实施的可行性》(20xx年《宁夏通信》第五期)、《树立科学的发展观，做大做强邮政》(20xx年《宁夏通信》第1期)、《树立科学的发展观促进邮政快速协调健康可持续发展》(20xx年《宁夏通信》第2期)、《邮政组织文化对企业发展的影响》(20xx年《宁夏通信》第3期)、《QC小组是构建学习型组织的有效组织形式》(20xx年《宁夏通信》第1期)、《科学的发展观是实现和谐邮政的保证》(20xx年《宁夏通信》第4期);并有多项研究成果获奖，如：《邮政组织文化对企业发展的影响》(获得20xx年全国邮政政研会二等奖)、《员工的忠诚是和谐邮政的基石》(获得20xx年全国邮政政研会二等奖)、《防止“跑官要官”问题的研究》(获20xx年国家邮政局党组纪检组、监察局、邮政报社优秀奖)、《树立科学的发展观，做大做强邮政》(宁夏通信企协二等奖)、《“诚信”是市场经济条件下企业必然的选择》(宁夏通信企协三等奖)、《树立科学的发展观促进邮政快速协调健康可持续发展》(宁夏通信企协二等奖)、《用户满意，是邮政企业可持续发展的保证》(宁夏邮政企业管理协会“强化诚信服务征文二等奖)、《邮政EMS市县一体化改革与实践》(获得宁夏通信协会管理创新三等奖)、《邮政电子流动车服务“三农”的实践》(获得宁夏通信协会管理创新三等奖)、《新形势下邮政企业预防对策的研究》(获得监察学会信息产业分会西北组研讨会三等奖)。
我非常热爱邮政事业，二十多年的工作经历，使我深刻认识到“学无止境”，在以后的工作中仍将坚持把学习放在重要的位置，理论与实践结合，争取取得更大的成就，并希望得到各界老师的指导与帮助。
不同的工作经历，给了我很好的锻炼机会，丰富了我的阅历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的财务会计知识，以出色地完成所担负的工作。下面，我重点就最近三年担任______公司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作，做业务总结。
一、加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。
加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。______公司，总资产超过4.2亿，下辖六家分公司，两家全资子公司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体系：
1、拟定《______公司开支审批暂行办法》，规范了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往多头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运行，20__年我又重新修订和完善了《______公司开支审批办法》，进一步明确了责权。
2、根据国家新出台的财务、会计法规，结合本公司的经营特点和管理要求，执笔修订了《______公司财务管理暂行办法》和《_____公司内部会计核算暂行办法》。并就两个办法的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行办法情况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。
3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于____年_月重新起草了《______公司内部审计暂行办法》，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。
二、抓管理，促效益。
预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动公司预算管理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。
1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司20__年度、20__年度和20__年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的的合理性。
2、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司整体对外投资效益不佳的情况下，力主压缩银行贷款，20__年9月和20__年11月，压缩了公期银行贷款4000万元，有效地控制了财务费用的支出，提高了资金的使用效益。
3、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全企业的经营成果。20__年5月上任始，公司帐面应收账款2512.49万元，占公司流动资产的24.75%。针对现状，重新制定了公司的信用，对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程度的高低，决定应收账款数额的高低，控制坏账风险。对信用程度较低的单位，如___，尽管是集团内的兄弟单位，管理一视同仁，加大现收比率，控制应收账款额;同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了一定效果，减少了坏账损失。20__年12月止，公司账面应收款1834.5万元，占公司流动资产的12.14%，比三年前减少了677.99万元，占流动资产比例下降了12个百分点。
4、积极参预，配合经营单位开拓新的经济增长点。____是公司业务发展的重点，而____经营权的取得必须经公开招投标，针对不同的招标，带领财务人员深入调研，做出合理的营运可行性分析，确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好基础。20__年____招投标，公司投标中得3条____经营权20__年分别参加省和市____招投标，公司投标综合得分均为第一，中得了2条跨地区__经营权和3条地区__的经营权，__投入营运给公司带来了很好的经济效益。通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效，一定程度上促进了公司经济效益的不断提高，20__年公司实现净利润118.2万元，20__年实现净利润925.25万元，20__年实现利润16.42万元，每年的利润增长都超过了100%。
三、明确责职，提高工效。
为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，减少工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作积极性。其次，树立服务意识。身为经理的我带头转变工作观念，主动配合业务部门，在切实加强全公司的收入、成本、费用、利润等的日常会计核算工作的基础上，做好月度财务分析;为一线经营及时提供真实、准确的财务信息。由于工作较为出色，财务审计部被评为公司____年度先进部室(综合测评第一)。与此同时，积极推动公司的会计电算化进程。____年初，公司本部会计电算化软、硬件配置完成，同时派出业务骨干参加会计电算化知识培训。同年_月，完成了会计电算化初始工作，通过二年多的平稳运行，电算化已能满足公司本部的核算要求，极大地提高了公司会计核算效率。根据公司对财务信息和会计核算的进一步要求，以及各分公司分散经营的状况，我计划年内在所有分公司推行会计电算化，并与公司本部实现联网，实施方案正在拟定中，以提高公司整体财务管理和会计核算工作的质量和效率。
四、发挥专长，做好参谋。
我的工作重点之一，是通过对月度、年度的财务分析，及时并动态地掌握公司营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策提供可靠的财务依据。针对____分公司亏损的现状，提出了《关于____分公司经营思路》，供领导决策参考。对公司的投资项目，能使用较为科学的方法做财务可行性测算，在___更新等项目的测算上，充分考虑货币的时间价值和风险控制，改变已往静态的，不注重现金流量的决策方法，较好地控制了投资风险，为领导决策提供了财务依据。根据掌握的财务信息，汇总三年资料编写了《公司三年经营状况的分析报告》，对公司各经营单位现状进行了评述，提出自己的观点，为公司三年规划的编制工作，尽了自己的努力。
五、加强业务培训，提高工作能力。
坚持执行会计人员继续再教育的规定，认真组织本部门及下属各单位会计人员参加每年一次的专业培训。结合会计电算化的推行，组织了电脑培训。本人率先通过了计算机应用能力考试，提高了计算机的实际操作能力。鼓励会计人员根据自身不同的学历层次和岗位需求，继续进行在职专业学习。20__年5月，我参加由国际商学院开设的，为期半年的财务总监(CFO)高级培训班，学习财务管理的最新理论知识。通过自身的学习来带动所在部门人员的学习热情，目前，公司财会人员中，2人正在进修本科，1人进修研究生，2人取得注册会计师资格，2人正参加注册会计师资格考试。通过学习，不断充实了自身的专业知识，提高了业务能力和综合素质。注意对下属单位会计人员的工作指导，通过日常的工作检查及时向他们传达工作要求及方法。通过年终考核来促进他们完成工作目标。
六、切实履行集团委派职责。
作为集团公司委派的财务经理，依照《___集团公司会计委派管理暂行办法》的要求，努力规范企业财务管理，维护财经纪律，当好企业领导的参谋，提供真实的财务数据、合理的分析和建议;对不合理的支出，能顶住压力，坚持原则;对于发现的重大问题，能不隐瞒自己的观点，书面向公司领导和集团公司汇报，切实履行了委派职责，确保国有资产的有效营运和安全。同时，还担任集团公司工会经费审查委员会主任一职，承担了较多的工会经费审计工作。本人的工作得到了集团公司的肯定，20__年12月，任期届满，被集团公司继续委派在______公司担任财务审计部经理。经过这三年的努力，取得了一定的工作成绩，也存在着不足。但是这三年工作实践给了我巨大的空间来提高自已观察问题、分析问题、处理问题的能力，使我的水平和工作能力得到了长足的锻炼，今后，我将更加注意学习，努力克服工作中遇到的困难，进一步提高职业道德修养，提高业务学识和组织管理水平，工作上新台阶，为企业作出新贡献。
我自参加工作以来，学习市场经济理论知识，积极参加政治学习和各项业务知识培训学习，不断提高自己的政治素养和业务能力。
在工作中，能将理论知识与实践有机结合起来，不断提高自己的实际工作水平，同时在实践中不断发展理论。经过多年施工实践的锻炼，掌握了较丰富的施工技术与管理经验，熟练掌握本行业的规范性技术文件，获贰级项目经理资质，具备负责项目施工技术与管理的能力，能及时解决施工中遇到的技术难题，确保工程项目顺利完成。在施工中，能大胆推广和应用新材料、新技术、新工艺、新设备，取得了良好的效果，不仅提高了工效，还大大提高了经济效益和社会效益。
1996年以来，我先后参加、主持和负责承建了多项建设工程项目的施工技术与管理，并均取得了较高的质量等级，受到了有关部门的好评和表彰。
20__年我任天津分公司经理以来，连续多年被江苏省建设厅评为江苏省进津优秀项目经理，所管理的项部连续多年被江苏省建设厅评为江苏省进津施工优秀项目部。
20__年，我在公司的正确领导和大力支持下，围绕“以大经营做大市场、以大投入做大建筑、以大管理做大品牌”的经营方针，进一步思想，转变观念，深化公司内部改革，积极开拓市场，公司在确保稳定的前提下，较好地完成了年初制定的工作计划和各项经济指标。截止12月底我司共组织外出施工人数近10000人，在建工程50多项，总建筑面积近130万平方米，工程总造价近13多亿元，盐城市入库税收699万元，各项指标较往年同期均有大幅上升。
今年来，我主要做了以下几方面工作：
1、抓好建章立制工作。为了进一步完善各项规章，公司从实际工作需要出发，经多次讨论、酝酿，针对实际情况，我制定并完善了一套适合本公远发展的管理制度。如《公司审计管理制度》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司员工绩效考核制度》等一系列规章制度，同时我们还严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度。
2、狠抓机关作风建设。由于长期以来，企业职工受吃大锅饭思想的影响，存在着政令不畅，职责不明，人浮干事的机关作风，企业改制后，这些旧风气已严重制约了公司的良性发展，为解决这一问题，我着力从狠抓机关作风建设入手，从根本上来改变这一现状。一方面通过加强学习、使职工认清形势。公司机关在每周五下午组织职工参加定期学习，通过分析当前社会发展和市场经济形势，进行宣传发动，明确职工主人翁意识，强化职工责任感、事业心，现已彻底改变了过去的精神面貌，绝大部分职工已能够心往一处想、劲往一处使，基本树立了争干工作、多干工作、干好工作的创业正气，营造了健康向上的企业风貌，为公司今后工作打下了良好思想基础。另一方面制定一系列相关的公司规章制度，来规范机关作风建设，通过一系列的规章制度的执行，在公司机关基本杜绝了上班迟到早退，上班时间闲聊玩游戏等不良机关作风。通过一年来的强化管理，机关作风较以前有了根本转变，每个员工都能表现出积极向上的精神风貌，整个机关也充满着朝气。
3、企业改制工作进一步深化。随着产权制度改革的到位，各项配套的内部改革接踵而来，我积极理清思路，调整经营战略后，确定了用三至五年的时间建成特级资质企业的总体目标，并实行以大经营做大市场，以大投入做大建筑、以大管理做大品牌，同时深化内部改革过程中我司将严格按照经职工会讨论通过并经区批复的改制方案行事，本着对职工、对企业、对事业负责的态度对待内部系列配套改革，努力做到发展有新思路、改革有新突破、各项工作有新举措。今年我们将继续紧扣目标，强化市场巩固和开拓，谋求公司新的发展。经过多年的艰苦创业，江苏天虹建设集团有限公司由小到大，由弱到强，20__年初改制为集团公司，这必将掀开新的辉煌篇章，20__年全年实现销售收入176014万元，利税1676万元，预计20__年将实现销售收入190000万元，利税2500万元，员工收入达3万元以上。这么多年来我所做的一切，得到了公司领导的肯定和员工的好评。
本人将以此为契机，荣誉只代表过去，在将来的工作中带领身边人，勤奋工作，为公司发展、地方经济进步再作新的贡献。
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