员工流动率较高会对业务的稳定运作带来一定的挑战，因为员工流动率高意味着公司需要不断招聘和培训新员工，而新员工需要一定的时间适应和熟悉工作，这可能会影响到业务的连续性和效率。然而，通过一些策略和措施，管理者可以在员工流动率较高的情况下保持业务的稳定运作。
首先，建立良好的员工离职交接机制。当员工决定离职时，要求他们提前通知，并确保他们将工作进展、项目文件和相关信息留给接替他们的人员。同时，为新员工提供充分的培训和指导，帮助他们尽快上手，熟悉工作流程和团队合作。
其次，加强内部沟通和团队合作。员工离职可能会导致团队的不稳定，为了保持业务的连续性，管理者应加强团队内部的沟通和合作。定期组织团队会议，分享工作进展和问题，并提供一个开放的平台让员工可以提出建议和解决方案。此外，鼓励团队成员相互支持和合作，共同完成任务。
第三，建立健全的人才储备计划。面对员工流动率较高的情况，管理者可以建立一个人才储备池，预先寻找和培养潜在的人才，以备不时之需。可以通过校园招聘、实习项目、培训计划等方式吸引和留住优秀的人才，以减少员工流动对业务的影响。
第四，关注员工离职原因并采取相应措施。员工流动率高可能意味着存在一些问题，例如工作环境、薪酬福利、晋升机会等。管理者应该定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和关切，并根据调查结果采取相应的改进措施，如改善工作条件、提供培训机会、优化薪酬福利等。
最后，保持积极的企业文化和团队氛围。良好的企业文化和团队氛围可以吸引和留住优秀的员工，减少员工流动率。管理者应该重视员工的工作满意度和幸福感，关注员工的个人发展和职业规划，并创造一个积极、开放和有成就感的工作环境。
总之，在员工流动率较高的情况下保持业务的稳定运作需要管理者采取一系列措施，包括建立良好的员工离职交接机制、加强内部沟通和团队合作、建立健全的人才储备计划、关注员工离职原因并采取相应措施，以及保持积极的企业文化和团队氛围。