员工留存率是指企业在一定时间内保留的员工数量与期初员工数量的比例。它是衡量企业员工滞留情况的重要指标，反映了企业的人力资源管理水平和员工对企业的忠诚度。
计算员工留存率的方法有多种，常用的一种是通过以下公式计算：
员工留存率 = （期末员工数 - 新增员工数） / 期初员工数 × 100%
其中，“期末员工数”表示在某一时间点的员工总数，“新增员工数”表示在这段时间内新加入的员工数，“期初员工数”表示这段时间的开始时的员工总数。
通过计算员工留存率，可以了解员工的流动情况，及时发现问题，并采取相应的措施来提高员工的留存率。
例如，某公司期初员工数为100人，期末员工数为90人，新增员工数为10人，则根据上述公式计算出的员工留存率为（90-10）/100 × 100% = 80%。
对于管理者来说，提高员工留存率是非常重要的，因为员工的流失会给企业带来很多负面影响，如招聘成本的增加、生产效率的下降、企业声誉的损害等。以下是一些提高员工留存率的方法：
提供良好的薪酬福利：合理的薪资水平和丰厚的福利待遇是吸引员工并提高留存率的重要因素之一。管理者可以根据员工的表现和市场情况，制定具有竞争力的薪酬，并提供丰富多样的福利待遇，如健康保险、带薪年假、培训机会等。
提供良好的工作环境：员工对于工作环境的舒适度和满意度是影响留存率的重要因素之一。管理者可以通过改善工作环境、提供必要的工作设施和资源，以及建立积极向上的企业文化来提高员工的工作满意度。
提供晋升和发展机会：员工对于职业发展的追求是很正常的，管理者可以为员工提供晋升和发展的机会，如内部培训、提供跳槽机会、制定职业发展规划等，以激励员工留在企业。
加强沟通和反馈：管理者应建立良好的沟通渠道，与员工保持密切的沟通，并及时给予反馈。通过与员工的沟通和反馈，可以增强员工对企业的归属感和认同感，提高留存率。
建立良好的领导风格：管理者的领导风格对员工的留存率有重要影响。管理者应该注重员工的情感需求，关心员工的成长和发展，激励员工的工作热情和创造力。
综上所述，计算员工留存率是衡量企业人力资源管理水平的重要指标，提高员工留存率对于企业的稳定发展和竞争力的提升至关重要。管理者可以通过提供良好的薪酬福利、工作环境、晋升和发展机会，加强沟通和反馈，建立良好的领导风格等方法，提高员工的留存率，实现企业的长期发展目标。