在制定业务流程重组的时间表和计划时，首先需要明确目标和范围，确定重组的具体内容和影响范围。然后，可以按照以下步骤进行：
分析现状：对当前业务流程进行全面分析，确定存在的问题和改进空间，找出需要重组的关键环节。
设定目标：根据分析结果，制定清晰的重组目标，明确希望达到的效果和提升点，目标要具体可衡量。
制定时间表：根据目标确定重组的时间表，包括开始时间、阶段性目标达成时间和结束时间，确保时间表合理且具有可操作性。
制定计划：细化时间表，制定具体的行动计划，包括责任人、执行步骤、资源需求等，确保每个任务都有明确的执行路径。
资源调配：根据计划确定所需资源，包括人力、物力、财力等，合理调配资源以保障重组顺利进行。
风险评估：评估重组过程可能面临的风险和挑战，制定风险管理策略，确保在执行过程中能够及时应对各种不确定因素。
监控和反馈：设立监控机制，定期跟踪重组进展情况，及时调整计划和资源配置，收集反馈意见，不断优化重组方案。
评估成果：在重组完成后进行成果评估，对比实际结果与预期目标，总结经验教训，为未来的业务流程优化提供参考。
例如，某公司在业务流程重组时，通过分析现有流程发现了瓶颈，制定了时间表和计划，明确目标为提高效率和降低成本。他们通过明确阶段性目标、细化行动计划、合理调配资源，成功完成了业务流程重组，提升了工作效率和客户满意度。