业务流程重组是组织管理中常见的一项重要举措，它可以提高效率、降低成本、优化资源配置等。在进行业务流程重组时，管理者需要注意如何控制成本，以下是一些建议：
制定清晰的目标和计划：在开始业务流程重组之前，需要明确目标和计划，包括重组的范围、目标、时间表等。确保所有参与者理解和认同这些目标，以避免不必要的成本浪费。
做好沟通和培训：在业务流程重组过程中，及时沟通是非常重要的，可以减少因为信息不对称而导致的成本增加。同时，为员工提供必要的培训和支持，帮助他们顺利适应新的流程和工作方式。
精简决策程序：简化决策程序可以提高效率，减少重组过程中的成本。通过设立清晰的决策流程、授权相应的权力，可以加快决策的速度，降低成本。
合理分配资源：在进行业务流程重组时，需要合理分配资源，避免过度投入或资源不足的情况。可以通过综合考虑各方面因素，合理规划资源的分配，确保成本控制在可接受范围内。
监控和评估：业务流程重组完成后，需要对效果进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。建立有效的监控机制，可以帮助管理者及时发现问题，减少额外的成本支出。
总的来说，控制业务流程重组的成本需要在规划、沟通、资源分配和监控等方面下功夫，确保整个流程高效、顺利地进行，从而达到降低成本的目的。
举例来说，某公司在进行业务流程重组时，制定了清晰的目标和计划，与员工进行了充分的沟通和培训，简化了决策程序，合理分配了资源，并建立了监控机制。这些措施帮助他们成功地控制了重组的成本，提高了整体效率和竞争力。