在进行业务流程重组前，为确保顺利进行，可以采取以下准备工作：
明确目标和需求：首先要明确业务流程重组的目的和需求，确定要达到的效果和目标是什么，以便为整个重组过程提供指导。
分析现状：对当前的业务流程进行全面的分析，了解存在的问题、瓶颈和改进空间，找出影响业务效率和效果的因素。
制定详细计划：制定详细的业务流程重组计划，包括时间表、责任人、资源需求等，确保每个步骤都清晰可行。
沟通与协调：重组涉及多个部门和岗位，需要做好沟通与协调工作，确保各方理解重组的意义和目标，共同配合推动。
培训与准备：对于影响到的员工，进行必要的培训和准备工作，确保他们能够顺利适应新的业务流程。
风险评估与应对：在实施过程中，要及时评估风险并制定相应的风险应对措施，降低重组过程中出现的不确定性。
监控与评估：在业务流程重组过程中，要建立有效的监控机制，及时掌握进展情况并进行评估，确保重组目标能够顺利实现。
总之，业务流程重组是一项复杂的工作，需要充分的准备和规划，同时也需要全员的配合和支持才能取得成功。