在业务流程重组之后，公司需要采取一系列措施来保持持续改进和创新。以下是一些建议：
设立专门的团队：公司可以设立专门的团队来负责持续改进和创新工作，这个团队可以跨部门合作，制定改进计划和创新项目。
提倡员工参与：鼓励员工提出改进建议和创新想法，建立员工参与的机制，如员工建议箱、创新奖励制度等。
持续培训和学习：公司可以定期组织培训和学习活动，提升员工的知识和技能，激发他们的创新潜力。
建立反馈机制：建立反馈机制，及时收集员工和客户的反馈意见，根据反馈意见调整业务流程，不断优化和改进。
投资研发和创新：公司需要投入资金和资源进行研发和创新，开拓新市场，推出新产品和服务，保持竞争力。
制定绩效考核指标：制定与持续改进和创新相关的绩效考核指标，将其纳入员工绩效考核体系，激励员工不断追求卓越。
案例：某公司在业务流程重组后，设立了专门的创新团队，鼓励员工提出改进建议和创新想法。通过定期的创新培训和学习活动，员工的创新意识得到了提升。同时，公司建立了反馈机制，及时调整业务流程，不断优化。公司还增加了研发和创新投入，推出了几款领先行业的产品，取得了市场上的成功。