业务流程重组是企业管理中非常重要的一项工作，通过优化业务流程可以提高效率、降低成本、增强竞争力。在选择适合公司的业务流程重组方法和工具时，可以考虑以下几点：
确定重组目标：在选择业务流程重组方法和工具之前，首先需要明确重组的目标是什么，是为了提高效率、降低成本、改善服务质量还是其他方面的目标。不同的目标可能需要采用不同的方法和工具。
进行流程诊断：在选择重组方法和工具之前，需要对当前业务流程进行全面的诊断和分析，找出存在的问题和瓶颈，确定需要改进的方向。
选择适合的方法：根据公司的具体情况和目标选择适合的业务流程重组方法，常见的方法包括业务流程再造、业务流程改进、业务流程优化等。比如，如果公司需要进行根本性的改变，可以考虑业务流程再造；如果只是针对某些环节进行优化，可以选择业务流程改进。
使用工具支持：在进行业务流程重组时，可以借助一些专业的工具来支持，比如流程图绘制工具、流程仿真软件、业务流程管理系统等。这些工具可以帮助管理者更好地理解和优化业务流程。
持续改进：业务流程重组不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。管理者需要不断地监测和评估业务流程的效果，及时调整和优化。
案例：某家制造业公司在生产过程中存在着许多不必要的繁琐环节，导致生产效率低下。经过流程诊断后，公司决定采用业务流程再造的方法来重组生产流程。他们利用流程图绘制工具绘制了当前流程图，并通过头脑风暴和团队讨论，重新设计了更加简洁高效的生产流程。最后，他们通过持续改进和优化，成功提高了生产效率，降低了成本。
综上所述，选择适合自己公司的业务流程重组方法和工具需要明确目标、进行诊断、选择方法、使用工具支持以及持续改进。这样才能实现业务流程的有效重组和持续优化。···