在选择合适的业务流程重组团队成员时，可以考虑以下几点：
专业能力：团队成员应具备相关领域的专业知识和技能，能够深入理解业务流程和相关技术。例如，流程分析师、项目经理、技术专家等。
经验背景：团队成员的工作经验和背景应与业务流程重组项目相符合，有类似项目经验可以更快地融入团队并提供有效支持。
沟通能力：团队成员应具备良好的沟通能力，能够与各个部门和利益相关方有效沟通，协调各方利益，推动项目顺利进行。
团队协作：团队成员应具备团队合作精神，能够相互协作、支持，共同解决问题，达成共识，确保项目目标的实现。
问题解决能力：团队成员需要具备良好的问题解决能力，能够分析问题、找出根源并提出有效解决方案，确保项目进展顺利。
领导能力：如果团队中需要有一定的领导者角色，那么选择具备领导能力和团队管理经验的成员会更为合适。
在选择团队成员时，可以根据项目的具体需求和团队现有的能力缺口来进行评估和选择。可以通过面试、评估测试、参考推荐信等方式来确保选择合适的团队成员。
举例来说，假设一个制造业公司需要重组生产流程，那么团队成员可以包括制造工程师、生产计划员、质量管理专家等，他们应该具备相关制造业经验和技能，能够协作解决生产流程中的问题，并推动改进措施的实施。