在确定业务流程重组的时间表和阶段性目标时，可以按照以下步骤进行：
分析现状：首先需要对当前的业务流程进行深入分析，找出存在的问题和瓶颈，了解各个环节的运作情况，确定需要重组的范围和重点。
设定目标：根据分析结果，设定清晰明确的阶段性目标，确保目标具体、可衡量和可实现。目标可以包括提高效率、降低成本、提升服务质量等方面。
制定时间表：根据目标设定合理的时间表，将整个重组过程分解成若干阶段，每个阶段设定具体的时间节点和里程碑，确保整个流程有序推进。
资源规划：评估所需的人力、物力和财力资源，合理安排资源的投入和利用，确保重组过程顺利进行。
沟通和协调：重组过程中需要不断与相关部门和人员沟通和协调，确保各方的理解和支持，避免因信息不畅通而导致的问题。
监控和评估：设立监控机制，定期评估重组过程的进展和效果，及时发现问题并调整计划，确保达成设定的目标。
持续改进：重组并非一劳永逸，持续改进是重组成功的关键。在达成阶段性目标后，应及时总结经验教训，不断优化业务流程，实现持续改进。
例如，某公司在进行业务流程重组时，首先通过流程图分析发现了生产环节存在的问题，确定了提高生产效率和降低生产成本的目标。制定了包括优化工艺流程、提高设备利用率等在内的阶段性目标，并将重组过程分为清洁生产、设备升级、员工培训等阶段，分别设定了时间表和具体目标。通过持续的监控和评估，最终成功实现了提高生产效率和降低成本的目标。