在进行业务流程重组时，管理者需要平衡资源投入和预期收益，以确保改变能够带来实际效益。以下是一些建议和方法：
确定目标和指标：在进行业务流程重组前，需要明确目标和预期收益，同时建立评估指标和监控机制，以便及时调整和纠正。
识别关键流程：识别关键业务流程对资源投入和收益产生最大影响，优先考虑对这些流程进行改善和重组。
制定详细计划：制定详细的业务流程重组计划，包括资源需求、时间表、责任人等，确保每个步骤都能够顺利进行。
控制成本：在资源投入方面，要控制成本，避免不必要的开支，可以采用阶段性投入的方式，逐步验证效果再进一步投入。
提前沟通和培训：在实施业务流程重组前，进行充分的沟通和培训，确保员工理解目的和方法，提高改变的接受度和执行力。
实施监控和评估：实施业务流程重组后，要建立监控机制，定期评估效果，并根据评估结果及时调整和优化。
案例：某公司在进行业务流程重组时，明确了减少人力成本和提高效率的目标。他们识别了订单处理流程是影响效率的瓶颈，通过引入自动化系统和优化流程，成功降低了订单处理时间和人力成本，实现了预期收益。
综上所述，平衡资源投入和预期收益需要明确目标、识别关键流程、控制成本、提前沟通和培训、实施监控和评估等方法，以确保业务流程重组的成功实施并带来实际效益。