员工流动率与人力资源成本之间存在一定的关联。员工流动率是指员工离职或调动的比例，而人力资源成本包括员工招聘、培训、福利和补偿等方面的费用。
首先，高员工流动率可能会导致较高的人力资源成本。当员工离职或调动频繁时，企业需要不断进行招聘和培训新员工，这会增加招聘费用和培训成本。此外，员工流动还会导致团队的不稳定，可能影响工作效率和质量，从而增加了企业的成本。
其次，高人力资源成本可能会影响员工流动率。如果企业的人力资源成本较高，例如薪资待遇低、福利不完善等，员工可能会选择离开寻找更好的工作机会。此外，如果企业未能提供良好的职业发展机会或缺乏员工参与决策的机会，也可能导致员工流动率的增加。
为了降低员工流动率和人力资源成本，管理者可以采取以下措施：
提供具有竞争力的薪资和福利待遇。合理的薪资水平和完善的福利制度能够吸引和留住优秀的员工，降低员工流动率和招聘成本。
提供职业发展机会和培训计划。员工渴望在工作中不断成长和进步，提供良好的职业发展机会和培训计划可以增加员工的工作满意度，减少流动率。
建立良好的企业文化和团队氛围。良好的企业文化和团队氛围能够增强员工的归属感和凝聚力，降低员工流动率。
加强沟通和参与。给予员工参与决策的机会，倾听员工的意见和建议，增加员工的参与感和满意度。
高效的绩效管理。建立科学的绩效评估体系，明确员工的工作目标和期望，及时给予反馈和奖励，激励员工提升工作绩效。
综上所述，员工流动率与人力资源成本之间存在关联。通过提供具有竞争力的薪资福利待遇、职业发展机会、良好的企业文化和团队氛围以及有效的绩效管理，可以降低员工流动率，减少人力资源成本，提高企业的竞争力。