网络运营商在评估和管理供应商关系时，需要考虑以下几个方面：
供应商选择：网络运营商应该根据自身的业务需求和战略目标，选择与之匹配的供应商。在选择供应商时，可以考虑供应商的信誉度、产品质量、交货能力、价格竞争力等因素。
合同管理：签订合同是供应商管理的基础，合同中应明确双方的责任、权利和义务，以及衡量供应商绩效的指标和标准。合同管理应确保合同执行的有效性和合规性。
绩效评估：网络运营商应建立供应商绩效评估体系，定期评估供应商的表现，包括交货质量、交货时间、售后服务等方面。根据评估结果，采取相应的激励或惩罚措施，以促使供应商持续改进。
风险管理：网络运营商应识别和评估与供应商关系相关的各种风险，包括市场风险、信用风险、质量风险等。建立风险管理机制，及时应对和控制风险。
沟通协作：建立良好的沟通机制和合作关系是供应商管理的关键。网络运营商应与供应商保持密切沟通，及时沟通问题并共同解决，建立互信和合作的关系。
案例：某网络运营商与供应商签订合同后，供应商未按时交付产品，导致网络运营商的业务受到影响。网络运营商及时与供应商沟通并要求补救措施，同时对供应商的绩效进行评估，并建立了更加严格的交付时间要求和补偿机制，以确保类似问题不再发生。