业务流程重组对企业整体绩效的影响可以通过以下几个方面来衡量：
成本效益：业务流程重组是否能够降低企业的运营成本，提高效率。可以通过比较重组前后的成本数据来评估成本效益。
绩效指标改善：业务流程重组是否能够改善企业的绩效指标，如生产效率、客户满意度、员工满意度等。可以通过制定并跟踪关键绩效指标来评估绩效改善情况。
市场反应：业务流程重组是否能够提升企业在市场上的竞争力，增加市场份额和盈利能力。可以通过市场份额、销售额等指标来评估市场反应。
创新能力：业务流程重组是否能够促进企业的创新能力，提高产品或服务的质量和创新度。可以通过新产品研发数量、专利申请数量等指标来评估创新能力。
员工参与度：业务流程重组是否能够提升员工的工作积极性和参与度，从而提高整体绩效。可以通过员工满意度调查、员工参与度评估等方式来评估员工参与度。
在实际操作中，可以采取以下方法来衡量业务流程重组对企业整体绩效的影响：
制定清晰的绩效评估指标，包括成本效益、绩效指标改善、市场反应、创新能力和员工参与度等方面。
在业务流程重组前后进行对比分析，收集相关数据，并进行定量和定性评估。
进行实地调研，采集员工和客户的反馈意见，了解他们对业务流程重组的看法，并将其纳入绩效评估中。
定期进行评估和监控，及时调整业务流程重组方案，以确保达到预期的绩效改善效果。
通过以上方法，可以全面而具体地衡量业务流程重组对企业整体绩效的影响，为企业管理者提供参考依据，帮助他们做出更明智的决策。