在企业管理中，智能自动化的应用越来越普遍，如何平衡人力资源与技术投入是管理者需要考虑的重要问题。首先，管理者需要明确智能自动化的优势和局限性，以及在当前业务环境下的适用性。其次，要根据企业的实际情况和发展阶段，合理规划技术投入和人力资源配置，避免过度依赖技术带来的问题，也不要忽视人力资源的重要性。同时，管理者需要重视员工的技能培训和转岗安置，以适应智能自动化带来的变革。另外，建立有效的沟通机制和激励制度，可以帮助员工更好地适应新技术，提高工作效率和质量。最后，不断优化智能自动化系统，根据实际情况调整技术应用和人力资源配置，实现最佳平衡。
一个案例是某制造企业引入了智能机器人系统来替代部分生产线上的人工操作，提高了生产效率和产品质量。但是，由于员工对新技术的接受度不高，部分员工感到焦虑和不安。管理团队采取了定期的培训和沟通措施，帮助员工理解智能机器人系统的优势和作用，同时制定了相应的激励，鼓励员工积极配合和参与。经过一段时间的努力，员工逐渐接受了新技术，并能够与智能机器人系统良好协作，生产效率和产品质量得到了进一步提升。