在管理实践中，识别业务流程重组的必要性是非常关键的，可以通过以下几点来判断：
绩效评估：对现有业务流程的绩效进行全面评估。通过对关键指标的分析，比如成本、效率、质量等方面的表现，来判断当前业务流程是否达到预期目标。
竞争分析：对竞争对手的业务流程进行比较。如果发现竞争对手的业务流程更加高效、灵活，那么就需要考虑进行重组以提升竞争力。
客户需求：随着市场环境和客户需求的变化，原有的业务流程可能已经无法满足客户的需求。通过调研客户反馈和市场趋势，来判断是否需要重组业务流程以提供更好的服务。
技术创新：新的技术可能会改变业务流程的执行方式，提高效率和质量。如果有新技术可以应用到业务流程中，就需要考虑重组以适应新技术的应用。
组织结构变化：如果公司的组织结构发生变化，比如合并、分立、重组等，就需要重新评估业务流程是否适应新的组织结构，是否需要调整以更好地支持新的业务目标。
综上所述，通过绩效评估、竞争分析、客户需求、技术创新和组织结构变化等方面的评估，可以帮助管理者判断业务流程重组的必要性，并有针对性地制定重组方案。