水务集团十月份情况汇报

水务集团十月份情况汇报

篇一:水务集团排水处开展劳动竞赛情况汇报

围绕中心工作创新开展劳动竞赛

水务集团排水处开展劳动竞赛情况汇报

各位领导、同志们:

**市排水管理处现有职工1000人,主要担负着**市城区污雨水抽升、排放,57条街路排水设施维修、管理,城区防汛抢险、排水工程施工等项任务。近年来,处工会在集团工会和处党委的正确领导下,围绕中心工作,结合实际情况,积极探索、总结经验,创新开展劳动竞赛,极大地调动了职工的积极性,有效促进了各项工作。现将此项工作开展情况汇报如下:

一.领导重视,常抓不懈,扎实有效开展劳动竞赛活动

劳动竞赛是职工在企业现代化建设中发挥积极性和创造性的一项重要活动,是经济建设中一种有效的组织形式和方法,我处的党政领导十分重视此项活动,把它作为常项工作来抓,通过劳动竞赛能提高职工的整体素质和管理水平,从而促进企业各项经济技术指标的全面完成,保证各项目标的实现。

每年年初,处领导都要对劳动竞赛进行专题研究,写入年度工作报告,处工会根。

工程开展创新杯劳动竞赛。具体竞赛内容重点包括:工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、经济效益、后勤保障6项。竞赛领导小组采取定期检查与不定期抽查结合的方式进行劳动竞赛考核,每周检查一次,每日抽查。全处各参战单位和广大干部职工,克服了时间紧、任务重、难度大、要求高等多重困难,团结奋战,敢打硬仗,提前胜利的完成了进出水管线的施工任务。创造了**城建史上首个排水单项工程过亿的项目,也是建处以来承建的最大排水施工项目。施工队等5个单位被评为黄河大街北出口排水系统改造工程突出贡献单位;授予袁惠玉等25名同志为“创新杯”竞赛优胜个人。同时,我们围绕打造一流的民生水务环境,创建人民满意的单位为目标,广泛开展“形象杯”竞赛,要求各单位进一步改变工作作风,规范服务标准,提高服务质量,开通“绿色通道”,为用户准备茶水及糖果、牛肉干等小零食,提供文明、热情周到的服务。维修养护单位进一步规范作业标准,做到清掏污泥不落地,改善职工作业环境,维修好抢险设备,做到随时处理突发事件,为市民创造一流城市环境。深化先行处理机制,开展延伸服务,积极倡导先行处理机制,及时解决投诉问题,提升行业形象,我处今年先后收到十余面锦旗。截至目前,已办结回复**市政风行风热线70件,省民心网15件,其中被评为五颗星的有11件,在省民心网被表扬三次。

第三,从典型宣传上下功夫。为了使劳动竞赛活动深入人心,调动职工积极性,我们积极开展宣传活动。例如去年的黄河北大街施工现场,我们随时发现好人好事立即宣传,利用施工现场的宣传板报和排水快报,把鲜活的事例第一时间宣传到职工群众中去,从生产第一线到后勤,从干部到职工,甚至前来视察的市领导、集团领导,都对我们的宣传小报产生了浓厚的兴趣。从进入施工现场到主体完工我们共报道好人好事76人次,报道竞赛相关信息23条,极大地鼓舞了士气,为竞赛活动营造了浓厚“赶帮超”的竞赛氛围。并且,我们再表彰会上再次表扬现场先进典型代表,会后编发系列报道,将他们的事迹宣传到各个角落,开展向典型学习活动,有效促进竞赛活动取得良好效果,为来年的竞赛活动奠定好舆论基础。

三.拓展领域,培养人才,推动管理目标的顺利实现

多年来,我们通过开展劳动竞赛,打造了一支“四有”职工队伍,过得硬的铁军。全处上下团结拼搏,完成了一次又一次的急难险重任务,提高管理水平,取得了良好的经济效益和社会效益。

1、职工的主人翁意识和集体观念进一步增强。在竞赛活动中,涌现出许多舍小家为大家,不计较个人得失的干部职工代表。处安全技术部部长路军,在黄河大街排水改造现场

负责施工管理,他吃住在现场,一连二十多天没回家。负责后勤工作的同志,为了做好服务,一日三餐甚至是四餐保证供应,他们总是天不亮就起床,准备现场的后勤供应。清扫会战中,养护班司机邱铁军同志,白天开着粤海抓泥车奔波在所辖街路,晚上回到家中才能尽到作儿子的孝心。他的母亲多年患病在床需要照顾,有时需要晚间夜战他就把母亲托负给爱人照看,有时工作了一白天刚回到家又出现了抢险任务和工程所需,他二话不说,第一时间赶赴现场。清扫施工开工以来,他没休息过一个节假日,领导有时看到就劝他回家照顾照顾母亲,可他却笑笑地说;“家里还有媳妇哪,我就是干这个工作的,再说哪有闲人来替我,都是一个萝卜一个坑。”他每天坚守在自已的工作岗位上,默默的为我们排水事业贡献着。

2、职工的创新意识和革新能力进一步增强。

篇二:水务集团xxxx年工作总结

水务集团xxxx年工作总结

xxxx年,面对复杂多变的宏观经济形势,集团以科学发展观为指导,在市委、市政府的正确领导下,紧紧围绕市委“抓平台促发展、调结构促提升、重民生促和谐”的工作基调,强基础保平安,拓思路谋发展,重科技强实力,抓创争提素质,平安水务、效益水务、和谐水务、阳光水务建设继续不断加强。主要表现为:

一是供排水实现平稳运行,运行总量企稳回升。xxxx年,汤浦水库供应原水2.73亿立方,比上年增长4.2%;制水1.66亿立方,同比增长6.3%;市区售水量6531万立方米,同比增长3.6%;市区排水总量8306万立方,同比增长为3.6%;污水生化处理2.76亿立方吨,同比增长7.80%;cod削减量34万立方,同比下降7.12%。

二是经济指标稳中有升,经营状况趋势向好。xxxx年,集团预计实现销售收入10亿元,增长6.2%;净利润800万元,实现扭亏为盈;计提固定资产折旧1.5亿元,增长7.1%。

三是各项建设稳步推进,运行基础不断改善。污水、污泥处理与处置“三提”、应急备用水厂等重点工程稳步推进,实现预期目标。

四是科技创新深入开展,创新活力不断增强。以“科技创新年”活动为载体,集团科技工作得到切实加强,科技管理机制逐步建立并发挥积极作用。五是各项改革顺利推进,发展环境不断优化。市区实施新的水价政策,排水、污水处理外围政策环境不断好转,特别是支撑运行的经济基础得到切实加强。

六是创先争优活动扎实开展,党建促发展能力有效增强。切实把创先争优活动融入到围绕中心、服务大局、加快发展、改进行风、提升素质、文明创建等方方面面,取得良好成效。

xxxx年,集团主要做好以下工作:

一、突出重点,强化保障,大力推进平安水务建设

1.围绕中心服务大局。xxxx年集团重点抓好水库、制水两大供水核心单

位安保工作,杜绝各类山林火灾和环保事故发生;抓好水库大闸、输水泵站、供水管线、供电设施等关键环节运行安全;完成世合赛合唱村供水设施改造,开通世合赛服务专线,对合唱村、比赛场馆、宾馆饭店用水进行5批次、531项指标的水质检测,无重大停水、爆管和污水大面积满溢、泄漏事件发生,保持优质供水。

2.标本兼治改善水质。科学应对原水突变情况,库厂联合启动应急机制,确保供水安全。xxxx年,供水水质继续保持稳定,出厂水水质国标合格率、集团内控合格率和管网水质合格率均达100%,。“进管达标”工作取得预期目标,市排总管污水平均cod浓度连续5个月保持在1000mg/l以下的历年最低水平,水处理公司平均进水cod浓度1300mg/L,同比下降15.97%。

3.管制结合力保安全。加强安全生产日常管理,广泛深入开展安全风险评估,集团层面组织大规模安全生产检查3次,专项检查10余次.在20XX年强降雨天气频现、雨水量大幅增加的情况下,水库实现防汛、供水两不误,市区排水保持通畅,无大面积内涝与积水事件发生,污水处理克服水质水量大幅波动努力保持系统稳定运行,在环保部门等历次抽检核查中,合格率均保持100%。全年,集团继续保持安全生产无事故,切实保障供排水安全运行。

二、立足当前,着眼长远,着力推进供排水事业发展

1.编制集团“十二五”发展规划。建立工作机构,科学部署20XX-20XX年发展规划编制工作。制定工作方案,引入行业资深咨询管理机构参与规划编制。广开渠道纳言,完成

各单位五年发展规划思路征集,邀请政府、行业领导与专家参与规划编制专项座谈,为高质量做好规划提供科学依据。加快规划进度,自项目合作单位6月底进驻开始,各方面倾注大量心血,完成了总体发展规划及企业文化建设等子规划。

三、精心组织,注重高效,稳步推进供排水工程建设

1.加快应急备用水厂项目建设。水厂主体结构工程完工,设备招标全面完成,进入设备安装程序。取水头部工程于11月中旬开工,已完成围堰施工,为明年汛期前开工打好了基础。配套管网建设克服政策处理难、地质条件复杂等困难,完成主管线工程监理、材料、施工等前期招标工作,于8月正式开工

建设,目前已完成60%的工程量。截至xxxx年年底,应急备用水厂工程已完成投资约1.38亿元,总形象进度约65%。

2.快速推进新城水务项目建设。全面启动新城“十路三桥”配套水务基础设施建设,所涉排水工程基本完工,累计完成供排水管道11.1公里,其中工业给水管道2公里,生活给水管道3.9公里,排水管道约5.2公里。

3.密切配合抓好城市供排水建设。继续扎实推进农村供水城市化模式推广工程,全年完成城南念亩头村等10个村的改造。加快集团供水调度服务中心工程前期工作,年底已基本具备开工条件。全面落实“清水工程”新三年计划,推进老小区整治工作,5个小区截污改造。完善市区排污系统,按计划推进区块排污设施建设。

xxxx年,集团新建成供水管线130公里,累计管线长度达1881千米;新改造一户一表2110户,累计一户一表用户22.73万户,总户数达到25.76万户;新建成排污管线25公里,累计总长为404公里;新增排水泵站3座,累计泵站达84座。

四、创新机制,整合资源,强势推进企业科技创新

1.深入开展科技创新年活动。制订出台《关于进一步推进科技创新的若干意见》等一系列管理制度,切实增强工作氛围。广泛深入开展各类技术讲座、研讨、培训、技术比武、“科技创新杯”竞赛、优秀专业技术成果及论文评比、优秀技术技能人才选聘等活动。积极谋划集团中长期科技创新工作,制定科技创新五年发展规划。建立科技专项基金,首期300万科技创新专项基金正式建立。加大资金投入,全年技改投入资金达到2亿元。

2.优化科技平台建设。加快集团以水科院为主体的科技创新平台建设,大力提升水科院“水质检测、水质管理、水处理技术研究”核心能力,充分发挥其在水质预警、水质突变技术应对和污水处理工艺优化等技术研究领域的牵头作用。优化平台运作,积极引入外智,密切集团与高等院校间科技合作,与哈工大联办全国水处理技术高级培训班取得良好效果,与浙江大学、市科技局合作开展“废水处理”、“水质检测”两大子平台建设取得经济、技术双收获,“废水处理子平台”通过市科技局验收并争取专项资金100万元,“水质检测子平台”(二期)正式启动并获得财政资助100万元。水科院实验室顺利通过了国家

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